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DMH BERATUNG

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Strategische Beratung für Digitalisierung und AI im Gesundheitswesen

Digitalisierung beginnt nicht mit Technologie. Sie beginnt mit der richtigen Strategie.

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Arztpraxen und Kliniken stehen vor einer grundlegenden Transformation: Digitale Prozesse, künstliche Intelligenz und neue Technologien verändern zunehmend die medizinische Versorgung, administrative Abläufe und die Zusammenarbeit im Gesundheitswesen.

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Doch welche Technologien sind wirklich relevant? Welche Lösungen passen zur eigenen Organisation? Welche Prozesse sollten zuerst digitalisiert werden? Und welche externen Expert:innen braucht es für die Umsetzung?

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DMH BERATUNG unterstützt Praxen und Kliniken bei der strategischen Planung und Umsetzung ihrer Digitalisierung und AI-Integration.

Dabei verstehen wir uns nicht als klassische Unternehmensberatung, die für jedes Projekt mit einem festen Beraterteam arbeitet. Wir agieren als Meta-Consulting: Wir sind die strategische und organisatorische Schnittstelle zwischen Ihnen als Auftraggeber und einem individuell zusammengestellten Team aus spezialisierten Berater:innen, Expert:innen, Wissenschaftler:innen und Technologiepartnern.

Unser Anspruch: Für jedes Mandat das bestmögliche Expertenteam zusammenstellen – und den gesamten Beratungsprozess aus einer Hand koordinieren.

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Unser Ansatz

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Ein Mandat. Ein Ansprechpartner. Das passende Expertenteam.

Digitalisierung und AI im Gesundheitswesen sind interdisziplinäre Themen. Neben strategischem Know-how können beispielsweise medizinische, technologische, regulatorische, wirtschaftliche oder wissenschaftliche Kompetenzen erforderlich sein.

Deshalb arbeiten wir mit einem kuratieren Netzwerk aus Expert:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft.

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Abhängig von den individuellen Anforderungen Ihres Projekts stellen wir ein maßgeschneidertes Beratungsteam zusammen.

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Dabei übernimmt DMH BERATUNG die zentrale Steuerung:

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Sie definieren gemeinsam mit uns das Ziel.
Wir definieren gemeinsam mit Ihnen die Anforderungen.
Wir finden die passenden Expert:innen.
Wir koordinieren das Team.
Sie erhalten eine integrierte Beratung aus einer Hand.

 

Was wir anders machen

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Keine Beratung von der Stange.

Wir glauben, dass komplexe Herausforderungen im Gesundheitswesen nicht mit Standardlösungen beantwortet werden können.

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Deshalb steht am Anfang jedes Mandats eine strukturierte Analyse Ihrer individuellen Situation.

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Gemeinsam erarbeiten wir:

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  • Ihre strategischen Ziele

  • die konkreten Herausforderungen

  • bestehende Prozesse und Strukturen

  • technologische Anforderungen

  • relevante Schnittstellen

  • notwendige Kompetenzen

  • Prioritäten und Umsetzungsschritte

 

Auf dieser Basis entwickeln wir ein individuelles Briefing und erstellen daraus konkrete Anforderungsprofile für die benötigten Berater:innen und Expert:innen.

Erst danach stellen wir das passende Team zusammen.

 

Unser Leistungskatalog

 

01 — Digital Strategy

 

Strategische Digitalisierung von Praxen und Kliniken

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine klare Digitalisierungsstrategie, die sich an Ihren tatsächlichen organisatorischen und medizinischen Anforderungen orientiert.

Leistungen:

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  • Analyse des aktuellen Digitalisierungsstands

  • Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie

  • Definition strategischer Ziele

  • Identifikation von Digitalisierungspotenzialen

  • Priorisierung von Projekten

  • Entwicklung einer Digital Roadmap

  • Analyse bestehender digitaler Prozesse

  • Identifikation von Medienbrüchen und Effizienzpotenzialen

  • Entwicklung von Zielprozessen

  • Begleitung bei der Umsetzung

 

02 — AI Strategy

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Künstliche Intelligenz strategisch integrieren

AI wird zunehmend zu einem zentralen Bestandteil moderner Gesundheitsversorgung. Gleichzeitig ist die Auswahl geeigneter Anwendungen komplex.

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Wir unterstützen Praxen und Kliniken dabei, AI nicht als isoliertes Technologieprojekt zu betrachten, sondern als Bestandteil einer langfristigen Digitalstrategie.

Leistungen:

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  • AI Readiness Assessment

  • Identifikation relevanter AI-Anwendungsfälle

  • Entwicklung einer individuellen AI-Strategie

  • Use-Case-Identifikation und Priorisierung

  • Bewertung bestehender AI-Lösungen

  • Analyse von Chancen und Risiken

  • Entwicklung von AI-Roadmaps

  • Unterstützung bei Pilotprojekten

  • Auswahl geeigneter Technologie- und Beratungspartner

  • Begleitung der Implementierung

  • Entwicklung von Governance- und Entscheidungsstrukturen

 

03 — Process & Workflow Consulting

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Prozesse neu denken – digital, effizient und AI-ready

Technologie kann nur dann einen nachhaltigen Mehrwert schaffen, wenn sie sinnvoll in bestehende Prozesse integriert wird.

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Wir analysieren gemeinsam mit unseren Expert:innen bestehende Abläufe und entwickeln digitale Zielprozesse.

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Leistungen:

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  • Prozessanalyse

  • Workflow-Optimierung

  • Digitalisierung analoger Prozesse

  • Identifikation von Automatisierungspotenzialen

  • AI-Potenzialanalyse

  • Entwicklung digitaler Zielprozesse

  • Schnittstellenanalyse

  • Effizienz- und Produktivitätsanalyse

  • Change- und Implementierungsbegleitung

 

04 — Technology & Vendor Selection

 

Die richtige Technologie für Ihre Organisation

Der Markt für Healthcare-Software, AI-Lösungen und digitale Anwendungen wächst schnell. Für Praxen und Kliniken wird es zunehmend schwierig, Angebote objektiv zu bewerten.

 

Wir unterstützen Sie dabei, Anforderungen zu definieren und geeignete Lösungen strukturiert zu evaluieren.

Leistungen:

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  • Anforderungsanalyse

  • Erstellung von Lasten- und Anforderungsprofilen

  • Marktanalyse

  • Identifikation geeigneter Anbieter

  • Technologievergleich

  • Anbieter-Evaluation

  • Ausschreibungsbegleitung

  • Proof-of-Concept-Begleitung

  • Unterstützung bei Auswahlentscheidungen

  • Begleitung von Vertrags- und Implementierungsprozessen

 

05 — AI & Healthcare Expert Matching

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Die besten Köpfe für Ihre konkrete Herausforderung

Nicht jedes Projekt benötigt dieselben Kompetenzen.

Deshalb stellen wir unser Beratungsteam individuell pro Mandat zusammen.

 

Je nach Fragestellung können beispielsweise Expert:innen aus folgenden Bereichen eingebunden werden:

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  • Artificial Intelligence

  • Machine Learning

  • Healthcare IT

  • Medizin

  • Digital Health

  • Data Science

  • Softwareentwicklung

  • Cybersecurity

  • Datenschutz

  • Regulierung

  • Gesundheitsökonomie

  • Unternehmensstrategie

  • Change Management

  • Organisationsentwicklung

  • Wissenschaft und Forschung

  • Startups und Innovation

  • Venture Capital und Finanzierung

 

Unser Ziel ist nicht, möglichst viele Berater:innen einzusetzen.

Unser Ziel ist, für Ihre konkrete Herausforderung die richtigen Expert:innen zusammenzubringen.

 

06 — AI Readiness Assessment

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Ist Ihre Organisation bereit für AI?

Vor der Implementierung von AI sollte geklärt werden, welche Voraussetzungen bereits vorhanden sind und wo Handlungsbedarf besteht.

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Wir analysieren gemeinsam mit spezialisierten Expert:innen unter anderem:

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  • bestehende IT-Infrastruktur

  • Datenverfügbarkeit und Datenqualität

  • digitale Prozesse

  • organisatorische Strukturen

  • AI-Anwendungsfälle

  • Mitarbeiterkompetenzen

  • Governance

  • Datenschutz und regulatorische Anforderungen

  • technologische Voraussetzungen

 

Das Ergebnis ist ein individuelles AI Readiness Profil inklusive konkreter Handlungsempfehlungen und Prioritäten.

 

07 — Digital & AI Roadmap

 

Von der Idee zur konkreten Umsetzung

Aus Analyse und Strategie entwickeln wir eine strukturierte Roadmap.

 

Sie zeigt:

Wo stehen wir?
Wo wollen wir hin?
Welche Projekte sind relevant?
Was hat Priorität?
Welche Ressourcen benötigen wir?
Welche Expert:innen brauchen wir?
Und in welcher Reihenfolge sollte umgesetzt werden?

Dabei unterscheiden wir zwischen kurzfristig realisierbaren Maßnahmen, strategischen Projekten und langfristigen Transformationsvorhaben.

 

08 — Implementation & Project Coordination

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Wir bleiben an Ihrer Seite.

Strategie ist nur der erste Schritt.

Auf Wunsch begleitet DMH BERATUNG die Umsetzung und übernimmt die übergreifende Koordination der beteiligten Expert:innen und Partner.

 

Wir sorgen dafür, dass aus einzelnen Beratungsleistungen ein integrierter Gesamtprozess entsteht.

 

Unsere Rolle:

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  • zentrale Schnittstelle zum Kunden

  • Koordination des Beratungsteams

  • Projektstrukturierung

  • Termin- und Prozesskoordination

  • Zusammenführung von Ergebnissen

  • Abstimmung zwischen Expert:innen

  • Fortschrittskontrolle

  • Management-Reporting

  • Eskalationsmanagement

  • Begleitung von Entscheidungen

 

Unser Beratungsprozess

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01 — Kennenlernen

Wir verstehen Ihre Organisation, Ihre Ausgangssituation und Ihre strategischen Ziele.

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02 — Briefing

Gemeinsam entwickeln wir ein detailliertes Projektbriefing.

Dabei definieren wir Fragestellung, Zielsetzung, Umfang und erwartete Ergebnisse.

 

03 — Anforderungsprofile

Aus dem Briefing entwickeln wir konkrete Anforderungsprofile für die benötigten Expert:innen.

 

04 — Expert Matching

Wir identifizieren und selektieren geeignete Spezialist:innen aus unserem Netzwerk.

 

05 — Team Setup

DMH BERATUNG stellt das individuelle Beratungsteam zusammen und definiert Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.

 

06 — Beratung

Die Expert:innen arbeiten an den definierten Fragestellungen. DMH BERATUNG koordiniert den Gesamtprozess.

 

07 — Synthese

Die einzelnen Ergebnisse werden zusammengeführt, bewertet und in einen übergreifenden strategischen Kontext gestellt.

 

08 — Roadmap

Gemeinsam entwickeln wir konkrete Handlungsempfehlungen und eine priorisierte Umsetzungs-Roadmap.

 

09 — Umsetzung

Auf Wunsch begleiten wir die Implementierung und koordinieren weiterhin die beteiligten Expert:innen und Partner.

 

Für wen ist DMH BERATUNG?

 

Arztpraxen

 

Wir unterstützen Praxen bei der Digitalisierung ihrer Organisation, Prozesse und Services sowie bei der Identifikation sinnvoller AI-Anwendungen.

Beispiele:

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  • Praxisdigitalisierung

  • digitale Patientenkommunikation

  • Prozessautomatisierung

  • AI-gestützte Dokumentation

  • digitale Administration

  • Auswahl von Softwarelösungen

  • AI Readiness

  • Digital Roadmaps

 

Kliniken

 

Für Kliniken entwickeln wir individuelle Digital- und AI-Strategien und koordinieren interdisziplinäre Expertenteams.

 

Beispiele:

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  • digitale Transformationsstrategien

  • AI-Strategien

  • Prozessdigitalisierung

  • Krankenhaus-IT

  • AI Use Cases

  • Automatisierung

  • Technologieauswahl

  • Daten- und AI-Strategien

  • Innovationsmanagement

 

Warum DMH BERATUNG?

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Unabhängig

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Wir sind keinem einzelnen Softwareanbieter oder Technologieunternehmen verpflichtet.

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Individuell

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Jedes Mandat erhält ein individuell zusammengestelltes Beratungsteam.

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Interdisziplinär

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Wir verbinden Kompetenzen aus Medizin, Wirtschaft, Technologie und Wissenschaft.

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Kuratiertes Expertennetzwerk

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Wir greifen auf spezialisierte Expert:innen zurück, die zu Ihrer konkreten Fragestellung passen.

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Eine zentrale Schnittstelle

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DMH BERATUNG übernimmt die Koordination und reduziert die Komplexität für den Auftraggeber.

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Strategisch und umsetzungsorientiert

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Wir entwickeln nicht nur Konzepte, sondern begleiten auf Wunsch auch deren Umsetzung.

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Healthcare-Fokus

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Wir konzentrieren uns auf die besonderen Anforderungen des Gesundheitswesens.

 

DMH BERATUNG als Meta-Consulting

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Wir beraten nicht mit einem festen Team. Wir bauen das richtige Team für Sie.

Klassische Beratungsmodelle arbeiten häufig mit standardisierten Teams und bestehenden Kompetenzstrukturen.

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Unser Meta-Consulting-Modell verfolgt einen anderen Ansatz:

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Die Herausforderung bestimmt das Team – nicht das Team die Herausforderung.

DMH BERATUNG übernimmt dabei die übergeordnete Rolle zwischen Auftraggeber und Spezialist:innen.

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Kontakt: thomas.gawlitta@digitalmeetshealth.com

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